Греф Герман Оскарович прошел долгий и тернистый путь, пока достиг финансового олимпа. Сейчас он главный управляющий Сбербанком. Греф был руководителем известных холдингов «Яндекс», «Газпром» и «Лукойл» . Некоторое время занимал должность министра торговли и экономики. Ему удалось внести несколько концептуальных идей в экономику России - создал свободные экономические зоны и реформы системы налогообложения.

Биография

Родился Г.О. Греф 8 февраля 1964 года на северо-востоке Казахстана, в селе Панфилово. Он появился в семье этнических немцев, сосланных в степи страны из Донбасса еще в начале 1941 года, причиной чему стала национальная принадлежность. Они жили в жестких условиях комендантского режима. В такой среде Герману удалось вырасти, сохранив все человеческие качества и сделать много полезных дел для России.

Греф Герман

В семье Грефов он был младшим ребенком. У него есть сестра Елена и брат Евгений. Родители Германа - Эмилия Филипповна и Оскар Федорович - интеллигентные и образованные люди. Глава семьи Греф проработал много лет инженером, а мать - экономистом в сельском Совете.

Детство и юность

В полуторагодовалом возрасте Герман лишился отца, и его матери пришлось одной воспитывать троих детей. Ей помогала бабушка, которая научила детей таким полезным качествам. С ранних дети в семье учили два языка - русский и немецкий.

В школе дети были прилежными учениками и никогда не показывали себя с плохой стороны. Несмотря на отсутствие интереса к науке они не доставляли своей матери никаких хлопот, понимая, что ей и так было сложно. Герман любил баскетбол и стал капитаном команды при своей школе.

После школы Герман поступил в , но через год он оставил учебу, что стало причиной ухода в армию. Служил в МВД СССР, где также совершал поступки, заслуживающие уважение старших по званию. После демобилизации ему удалось поступить в юридический государственный университет в Омске на факультет правоведения. Герман был общественным деятелем, что и стало причиной его политической заинтересованности после окончания учебы. Несмотря на это он остался работать преподавателем.

В возрасте 26 лет Герман Оскарович поступил в аспирантуру в Ленинграде. Там его и заметил его «крестный отец» в политической карьере - Анатолий Собчак (бывший мэр Питера). Благодаря ему Греф стал членом питерской администрации, где познакомился с и другими политиками.

Карьера Германа Грефа в Ленинграде

В 1991 году стал юридическим консультантом, а через год возглавил агентство Комитета Петродворцового района. Спустя 2 года, он покинул эту должность, выбрав должность директора департамента, отвечая за управление госимуществом Петербурга.

Греф и

В это время работа Германа Грефа подвергалась жесткой критике со стороны оппозиционных сил. Именно его обвиняли в том, что провалилась реформа жилищно-коммунального хозяйства. Это стало причиной незаконной приватизации городских исторических объектов и вызвало резкое повышение стоимости коммунальных платежей. В 1997 году он стал вице-губернатором и членом совета директоров акционерного общества «Ленэнерго».

Герман Греф в Госорганах

После того как В.В. Путин стал президентом России, для Грефа была создана должность министра по экономическому развитию. Основной задачей Германа Оскаровича было проведение переговоров, которые касались вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Принципом в этом стало соблюдение таких условий, чтобы Россия не утрачивала собственной выгоды. Это вызвало некоторые затруднения и существенно отодвинуло сроки вступления в ВТО .

ВТО

Грефу удалось успешно завершать переговоры с мировыми торговыми державами. В 2003 году он стал лауреатом премии академии предпринимательства и бизнеса «Дарин». В феврале 2004 года Герман Оскарович покинул пост добровольно ушел в отставку. Покинув пост министра. В марте этого же года уже был сформирован новый кабинет министров под руководством М. Фрадкова. Герману была присвоена прежняя должность, что стало подтверждением его значимости в качестве политического деятеля.

Герман Греф и Сбербанк

В 2007 году Греф оставил правительство. Его пост был занят Эльвирой . Он был избран на должность главы Сбербанка. Эту должность он занимает по сегодняшний день (18.06.2018).

На своей новой должности Грефу удалось достичь огромных успехов:

• повышение уровня обслуживания;
• глобальное расширение клиентской базы;
• увеличение прибыли финансовой организации более чем на 70%;
• выведение банка в лидеры в Европе благодаря проведению ребрендинга и введению так называемой системы удаленных каналов обслуживания.

Новый президент банка, после вступления в новую должность. Был встречен акционерами довольно холодно. Они высказывались по поводу того, что Греф своим курсом разрушил страну и намеревается то же самое сделать со Сбербанком. Несмотря на то Герман Оскарович не опустил рук и решил сделать все возможное, чтобы поднять экономику страны с колен. Он объяснял это тем, что является типичным перфекционистом , называя такое качество своего характера психической болезнью. В связи с этим он пытается сделать все максимально хорошо, даже если это никому не нужно.

Греф Г.О. начал свою деятельность следующим образом:

1. Полностью перестроил выдачу кредитов.
2. Принял меры для сокращения технического отставания от частных финансовых структур.
3. Сделал все возможное для укрепления позиций Сбербанка во вкладах и кредитах.
4. Отдал приказ по смене ментальности персонала, которая влекла за собой огромные очереди в отделениях банка.

Первым прорывом стали безналичные расчеты , что получилось осуществить за счет технологических наработок. Качество розничных продуктов стало превосходить большинство западных банков. Благодаря современным технологиям, как утверждают специалисты, Сбербанк имеет неплохую базу для развития на 5-10 лет вперед.

Среди значимых заслуг Германа Грефа следует выделить радикальную реформу выдачи кредитов. Такой подход позволил наращивать бизнес без рисков. Сбербанк стал меняться вместе с мировым рынком, а в некоторых вещах даже опережал его. Кадры были усилены на фоне использования системы постоянной переквалификации. Среди значимых преимуществ следует выделить развитие дистанционных каналов, которые стали толчком к формированию трендов кредитной организацией.

Личная жизнь Германа Грефа

Первая супруга Германа Оскаровича - Елена Великанова . С ней Греф познакомился еще в школе. Лена сама выбрала Германа, и они начали дружить с 5-го класса. Она была самой красивой девочкой со всей школы, но, несмотря на это не отвечала на ухаживания многочисленных поклонников. Они поженились и уехали в Омск для поступления в университет сразу же после школы.

Через год у них родился сын, которого назвали Олегом. Они не могли налюбоваться первенцем. Первая и настоящая любовь пролилась недолго, вскоре они расстались. Проблемы в отношениях у них были с самого начала, т. к. они были молоды и еще не готовы к семейной жизни. О причинах развода жена Германа и он сам умалчивают, как и о годах, проведенных вместе.

Холостяком Герман Оскарович пробыл недолго. В 2004 году он начал жить с новой возлюбленной - Яной Головиной , которая работала дизайнером и также была разведена. Они сыграли шикарную свадьбу в «Петергофе». Это стало причиной возникновения сплетен и негативных отзывов. Простой народ был поражен тем, что в проведении мероприятия был задействован архитектурный памятник, который имеет огромную ценность для страны.

Яна

Через 2 года она родила Герману Оскаровичу дочь, а в 2008 году еще одну. Своих детей Греф всегда окружал заботой, вниманием и любовью. Несмотря на то, что глава семьи был постоянно занят, он находил время на воспитание своих отпрысков. Он всегда был в курсе их учебы, побед и успехов, а в случае неудач делал все возможное, чтобы помочь. Несмотря на достаточно плотный график Греф старался видеть своих детей как можно чаще.

На сегодняшний день жена Германа Оскаровича с головой ушла в сферу образования, забыв про былые увлечения. Яне Владимировне удалось открыть элитную школу, в которой могли учиться только избранные дети. В месяц за предоставляемые услуги ей платили около 50 тыс. руб .

Греф выступил за полную приватизацию Сбербанка

Герман Греф сейчас

В 2015 году Г.О. Грефа избрали на должность руководителя Сбербанка на более длительный срок - до 2019 года. Спустя некоторое время, он дал критическую оценку работе правительства, обратив внимание на тот факт, что экономический кризис стал результатом того, что Кабмин медленно реагирует на происходящие изменения.

В 2015 году Герману Грефу удалось показать себя с лучшей стороны. Он продемонстрировал свои человеческие качества. Ему, как главе Сбербанка, было адресовано открытое письмо известным литератором Самуилом Лурье, который был болен раком и лечился в США. В его сообщении описывался инцидент, который произошел с сестрой писателя. В Сбербанке ей не выдали пенсию, причитавшуюся Лурье, несмотря на предоставление заверенной консулом доверенности. Греф в своем ответе Самуилу Лурье не только разъясни ситуацию, но и извинился за произошедшее недоразумение. Этим поступком он заслужил всеобщее уважение.

Герман Греф порой высказывается о народе резко, но справедливо, т. к. полностью отражают действительность. Не так давно председатель правления и президент Сбербанка назвал Россию дауншифтером, подразумевая, что страна находится в проигрыше. - вице-спикер Государственной думы, негативно отреагировал на это высказывание и предложил Герману Оскаровичу уйти в отставку добровольно.

Герману также принадлежит высказывание: «Как только народ поймет, что является основой его личности, то управлять им станет очень тяжело» . Относительно современной экономики России он говорит, что наша страна проигрывает конкуренцию и нефтяной век закончен. Единственный шанс - развитие бизнеса, образования и науки.

Герман Греф о населении

Для изменения ситуации, которая сложилась в стране, Герман Греф предложил включить Россию в технологическую революцию. Для этого необходимо изменить модель образования советских времен, действующую до сих пор. Именно с этих изменений нужно начинать действовать, чтобы начались сдвиги в лучшую сторону.

Герман Греф добился большого успеха в политической сфере и не только. В 2013 году он вошел в ТОП-5 Forbes, как самый дорогой менеджер России. Доход Германа Оскаровича в год составляет около $15 млн . Несмотря на то, что Герман является бывшим политическим деятелем и нынешней главой Сбербанка, он остается настоящим мужчиной и человеком, который любит свою страну, делая все возможное, чтобы улучшить ее положение.

Российский государственный деятель, президент и председатель правления Сбербанка России, бывший Министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000-2007). Председатель совета Центра стратегических разработок. Член совета директоров Яндекса.

Семья

Герман Греф женат вторым браком. Его жена Яна Головина — дизайнер. Их свадьба прошла в тронном зале в "Петергофе". От этого брака в 2006 году родилась дочь, а в 2008 году — второй ребенок.

Мать жены Грефа Татьяна Головина с 2008 года руководит санаторием "Русь" в Геленджике, принадлежащего государственной компании "Транснефть" . С 2008 года санаторий "Русь" перевел свои счета в Сбербанк.

Сын Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончивший Московский государственный университет, работает вице-президентом аккредитованной при Сбербанке консалтинговой компании "НЭО центр" , которая была замечена в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка.

Старший брат Евгений Греф — бизнесмен в Омске, совладелец сетей магазинов "Технософия", "Сибирь-керамика", торговых центров "Геомарт" и "Летур". В 2008 году Сбербанком ему был выдан кредит на сумму 500 млн рублей.

Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий по окончании пединститута, вышла замуж за Сергея Передрия, и переехала жить в Находку. Владеет крупным пакетом акций банка "Приморье" , принадлежащего семье Сергея Дарькина , который был с 2001 года — губернатором Приморского края, а с 2012 года — заместитель министра регионального развития Российской Федерации.

Дочь сестры Германа Грефа, Ольга Тыщенко работает главным специалистом отдела по работе с персоналом Сбербанка. Племянница (дочь брата) Евгения Греф с 2009 года работает в компании Krasnov design , обслуживающей Сбербанк. Владелец компании - Борис Краснов в 2011 году проходил по уголовному делу - рэкет, ряд обвиняемых по данному уголовному делу арестованы.

Родители: Оскар Греф и Эмилия Греф (дев.Кох). Семья отца Г.Грефа была сослана в Казахстан в 1941 году из Донбасса , семья матери выслана из Ленинграда. Отец Грефа был инженером, разработал систему электроснабжения своего поселка. Погиб, когда Герману было всего полтора года. Детей помогала воспитывать бабушка. Мать работала в сельсовете экономистом, считалась хорошим специалистом и организатором. По некоторым сведениям ее отец - профессор-филолог приехал в Россию в начале века в Петербург преподавать греческую философию.

Биография

Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев. Учился в школе на тройки и четверки, талантами особо не блистал.

В 1981—1982 годах работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.

В 1982—1984 годах проходил службу в Вооружённых Силах СССР, в частях спецназа внутренних войск МВД СССР. Имея льготы после армии, поступил в Омский государственный университет .

В 1990 году — окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности "правоведение". Одним из преподавателей у Германа был Бурбулис .

В 1990 году переехал в Санкт-Петербург, где в 1990—1993 годы учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета , но диссертацию в те годы не защитил. Защитился он уже в 2011 году в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме:"Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике". В 90-е годы Герман познакомился с мэром Санкт-Петербурга Анатолием Собчаком и Владимиром Путиным , работавшим в мэрии.

1991 год: был юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца (Санкт-Петербург).

В 1992 году работал начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга, председателем Комитета по управлению имуществом — заместителем главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

1994 год — заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга. Деятельность в КУГИ (с 1994г. по 1997г.) жестко критиковалась со стороны оппозиционных СМИ. Ему вменялись в вину провал реформы жилищно-коммунального хозяйства в Санкт-Петербурге, резкий рост квартплаты и незаконная приватизация исторических объектов города.

В 1997 году стал вице-губернатором, председателем Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга, членом совета директоров ОАО "Ленэнерго" .

1998 год. Работает членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации, первым заместителем министра государственного имущества Российской Федерации.

1999 год - Член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель "Центра стратегических разработок" . При формировании кабинета Касьянова , Герман Греф был приглашен на созданную специально для него должность министра экономического развития.

Это министерство возникло путем слияния Министерства торговли РФ и Министерства экономики РФ. Герман Греф лоббировал вхождения России во Всемирную торговую организацию (ВТО ). Являлся членом совета директоров многих государственных компаний ("Газпром" , "Связьинвест" и др.).

24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку, Греф также подал в отставку с поста министра. В качестве министра Греф входил в советы директоров и наблюдательные советы целого ряда компаний с государственным участием как представитель государства.

3 июля 2000 года назначен управляющим от Российской Федерации в Европейском Банке реконструкции и развития .

В начале марта 2004 года было сформировано правительство Фрадкова , в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. 7 мая, всего лишь через два месяца, это правительство сложило свои полномочия. Вновь избранный В.Путин снова назначил Михаила Фрадкова премьер-министром, и во втором правительстве Фрадкова, Герман Греф сохранил свой портфель.

Министр экономики и торговли Герман Греф считался одним из самых ярких представителей либерального крыла в правительстве. Являлся сторонником радикальных рыночных реформ и ухода государства из сферы бизнеса.

Именно для реализации этих идей его и пригласил в правительство В. Путин. В правительстве, однако, Грефу приходилось лавировать между различными властными группировками больше, чем другим либералам. Его называли самой противоречивой фигурой в либеральной власти.

В сфере экономики среди его заслуг - создание свободных экономических зон , последовательная поддержка реформы электроэнергии и налоговой реформы (так, перед своим уходом с министерского поста, Герман Греф сделал прогноз целевой ставки НДС в размере 15% вместо нынешних 18%).

Известно противостояние Грефа с Алексеем Кудриным , который предлагал не торопиться с налоговой реформой, зато экс-премьер Касьянов подталкивал Грефа к большему радикализму.

Конфликт интересов иногда обострялся настолько, что Греф, несмотря на особое доверие президента, не раз подавал в отставку, но президент ему отказывал.

В качестве министра, Греф активно участвовал в продвижении Сочи как места проведения Олимпиады - 2014 года. При нем, Минэкономразвития курировало федеральную целевую программу "Развитие города Сочи как горно-климатического курорта до 2014 года", которая позже была передана в Минрегион.

12 сентября 2007 года премьер-министр Фрадков обратился к Владимиру Путину с просьбой об отставке правительства. Президент принял отставку правительства и вместе с правительством ушел в отставку и Греф.

С октября 2007 года по настоящее время Герман Греф — Председатель правления Сбербанка России . Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведен на работу в Почту России , что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа.

Дорогостоящий ребрендинг Сбербанка, проведенный Грефом в условиях экономического кризиса, вызвал волну возмущения в СМИ. Кроме того, будучи сторонником идеи приватизации госбанков, Г.Греф выступает за сокращение доли ЦБ в уставном капитале банка до 50% + 1 акция с нынешних 57,6%. Впрочем, пока правительство РФ не торопится приватизировать Сбербанк.

В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом "Forbes" как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.

2014 год: на совещании в Общественной палате по вопросам энергетики, Греф заявил: "Санкции добавили негатива, но давайте не сваливать все на санкции. У нас куча собственных проблем, мы бы и так имели без всяких санкций в следующем году или нулевой, или отрицательный рост. Поэтому вопрос в нас, а не в санкциях ".

Герман Греф опроверг появившуюся в интернете информацию о спекуляциях, якобы проводимых его банком на валютном рынке. Он заверил, что дважды в день отправляет в Центробанк полный детальный отчет по своим операциям на международном межбанковском рынке Форекс, где крупные банки покупают валюту для своих нужд.

Тем самым вступил в противоречие с главой Минэкономразвития Алексеем Улюкаевым , который заявил: "Спекулируют все участники валютного рынка. Так или иначе, они открывают валютные позиции для того, чтобы заработать деньги. Наверное, это называется спекуляцией ".

10 августа 2015 года аппарат Правительства перенаправил депутатский запрос Вячеслава Тетёкина (КПРФ ) в Минфин России .

Ранее, 4 августа депутат направил письмо председателю правительства РФ Дмитрию Медведеву в связи с отказом главы российского Сбербанка Германа Грефа признать Крым частью России.

"По сообщению СМИ, глава российского Сбербанка Герман Греф в интервью немецкой радиостанции WDR 5 заявил, что возглавляемое им ведомство не планировало и не планирует вхождение на полуостров Крым, пока он находится в составе Российской Федерации. В частности, на вопрос ведущего, почему в Крыму нет представительств российского Сбербанка, г-н Греф ответил: "Потому и нет, что Крым это территория Украины, с точки зрения международного финансового сектора и мы придерживаемся этой позиции. Если говорить упрощенно, то для Сбербанка Крым это не Россия ", - написал Тетёкин.

Герман Греф одинаково хорошо владеет русским и немецким языками, любит Гёте и немецких экспрессионистов.

Доходы

В мае-июне 2010 года стало известно, что Греф стал владельцем 0,0007% обыкновенных акций ОАО "Сбербанк России" , при этом его доля в уставном капитале банка составила 0,0006%. Ранее Г.Грефу акции банка не принадлежали. В октябре 2011 года он довел свою долю обыкновенных акций до 0,003%, а свое участие в уставном капитале банка - до 0,0031%.

В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета — $2,19 млн).

Скандалы, слухи

Ещё будучи главой Госимущества Санкт-Петербурга, Герман Оскарович имел отношение сразу к четырем уголовным делам. Причем, все эти дела были связаны с суммами в миллионы долларов: В одном случае Грефа подозревали в незаконной приватизации дворца князя Горчакова , в материалах другого - обвиняли в получении взятки, но уголовное дело прекратили, так как единственный свидетель был убит. Третье уголовное дело было связано с вмешательством Грефа в деятельность акционерного общества, и, наконец, четвертое - с "черным" переделом на риэлтерском рынке Петербурга.

В СМИ много писали о странной истории: за неделю до отставки правительства Фрадкова МЭРТ, еще возглавляемый Грефом, проинвестировал проект производства интегральных микросхем на одном из подмосковных заводов. Сам по себе проект обычный, но поражает сумма - один миллиард евро, и, то, что проект был утвержден всего за неделю.

По предположению ряда СМИ, Германа Грефа связывают с получателями денег "тесные деловые отношения", поэтому миллиард евро сочли "выходным пособием" для министра.

Грефу часто вменяют нетрадиционную сексуальную ориентацию. "Глава Сбербанка России Греф является лицом гомосексуальной ориентации" , - заявил о нем лидер Гей-прайда Николай Алексеев .

Много скандалов возникло уже в бытность Грефа банкиром. Так, установленная в прошлом году электронная система "Сбербанка" - самая дорогая и крупная в России падала несколько раз. Причем последний сбой совпал с запуском нового и широко разрекламированного программного обеспечения. Причиной послужил сверхдорогой, и при этом, не совместимый между собой продукт разных изготовителей.

В 2008-2009 годах предприниматель Вачевских получил ряд кредитов от Сбербанка на общую сумму более 700 млн рублей. Вовремя деньги возвращены не были и кредиторскую задолженность признали "проблемным активом". Решать проблему поручили соответствующему управлению Среднерусского банка Сбербанка.

Летом 2012 года на Вачевских вышел посредник — Денис Васеха , который сообщил, что у него серьезные связи в Сбербанке и предложил ему за 100 млн рублей "урегулировать" долг. Вачевских для вида согласился, а сам обратился в ФСБ с заявлением о вымогательстве. Дальнейшие разговоры с Васехой и сотрудниками Сбербанка шли под контролем оперативников и записывались. При получении копии платежки на перевод первого транша в 60 млн рублей вымогатель был задержан прямо в головном офисе Сбербанка на улице Вавилова в Москве. Позже схватили и его подельников - менеджеров банка.

Формально Сбербанк занял нейтральную позицию в деле о задержании своих менеджеров. Но, по некоторым данным, оказывал им негласную поддержку. В конце прошлого года глава Сбербанка Герман Греф обратился к руководству МВД и столичной полиции с заявлением о возбуждении уголовного дела против Константина Вачевских за хищение 700 млн рублей, но МВД в возбуждении дела отказало. В результате, руководство Сбербанка, было вынуждено признать факт причинения вреда кредитному учреждению от действий своих же региональных менеджеров.

По мнению экспертов, проблемы Сбербанка России вызваны не столько некачественным софтом, или мошенниками в региональных отделениях, сколько полной некомпетентностью высшего руководства.

Как известно, Герман Греф, не экономист по образованию и до своего назначения не работал в банковских структурах ни дня, но зато поменял в банке всех топ-менеджеров. Вместо них на ответственные должности в банке или аффилированных с ним структурах назначались бизнес-партнеры, или просто родственники Грефа.

Все близкие родственники Германа Оскаровича очень хорошо устроены: жена - Яна Головина ведет совместный бизнес с бывшей супругой Дмитрия Козака и топ-менеджером корпорации АФК "Система" . Его родная сестра - бизнес-партнер экс-губернатора Приморского края Сергея Дарькина . Ее муж был вице-губернатором Приморского края, но в 2006 году подал в отставку в связи со скандалом, связанным с проверками финансирования жилищного хозяйства. Выяснилось, что коммунальные платежи, поступавшие от населения края, переводились на счета жены губернатора Ларисы Белобровой , вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий .

Старший брат Грефа - один из крупнейший ритейлеров Омска, имеющий кредиты в Сбербанке на любую сумму и на самых выгодных условиях. Племянница организует корпоративы по заоблачным ценам для сотрудников банка, и даже теща в свое время вступила в рабочий конфликт с дочерью саратовского губернатора Павла Ипатова .

Сын Германа Грефа Олег является совладельцем консалтинговой компании "НЭО центр", которая является оценщиком-партнером в Сбербанке. С этой фирмой связан ряд громких скандалов, в первую очередь - с сознательным занижением "НЭО центр" стоимости заложенных активов и продажей их за бесценок в пользу семьи Грефов. Все эти схемы, в отличие от банкоматовского софта, работают безотказно.

[Руспрес: ниже представлено расследование о теневом бизнесе, опубликованное сайтом Слон.рус редакционным заголовком "Чем занимаются родственники Германа Грефа" . Спустя короткое время информация была стерта по распоряжению владельцев издания - Натальи Синдеевой и Александра Винокурова . Одновременно сотрудники Грефа организовали масштабную зачистку сети, добившись полного изъятия текста из Рунета. ИА «Руспрес» восстанавливает материал, вызывавший столь активную реакцию Сбербанка. В статье есть некоторые пробелы, которые редакция ликвидирует в ходе готовящегося пополнения рубрики ]

Изучая биографии родственников президента Сбербанка Германа Грефа , невольно удивляешься, насколько тесно могут переплестись судьбы членов семьи немецких ссыльных из глухой казахской деревни с представителями нынешней элиты России.

Жена Яна ведет совместный бизнес с бывшей супругой вице-премьера России Дмитрия Козака и топ-менеджером корпорации АФК «Система», родная сестра - бизнес-партнер самой богатой семьи российских чиновников - губернатора Приморского края Сергея Дарькина. Старший брат - один из крупнейший ритейлеров Омска, активно кредитующийся в Сбербанке. Племянница организует корпоративы для «Сбербанка», и даже теща умудрилась вступить в рабочий конфликт с дочерью саратовского губернатора Павла Ипатова.

На днях газета «Ведомости» сообщила, что сын Германа Грефа Олег является совладельцем консалтинговой компании «НЭО центр», аккредитованной при Сбербанке в статусе оценщика-партнера. Slon разобрался, каким еще бизнесом владеют родственники главы «Сбера».

Жена - Яна Головина

[...] Родилась в 1972 году в городе Геленджик Краснодарского края, в семье работников черноморских здравниц [Руспрес: в действительности родилась 5 августа 1975 года, вместе с первым супругом Алексеем Глумовым проживала в Краснодарском крае. При этом в ряде личных документов фигурирует Эстония, как место рождения Головиной-Глумовой] .

Первый брак Яны распался через несколько лет. От него у Яны остался сын 1997 года рождения. В конце 1990-х годов переехала в Москву, где стала работать дизайнером по интерьерам.

В мае 2004 года вышла замуж за Германа Грефа. Свадьба проходила в Санкт-Петербурге, из Дворца бракосочетаний, расположенного на Английской набережной, молодожены отправились в путешествие по каналам Петербурга. Катер встречали на набережной Малой Невки пушечными выстрелами, от которых с неба на молодоженов сыпалась золотая мишура. Специально для торжества был арендован тронный зал Большого дворца Петергофа, что вызвало раздражение у депутатов Госдумы от КПРФ , которые требовали провести расследование и разобраться, кто позволил сдавать в аренду памятники архитектуры.

В мае 2006 года, в одном из московских роддомов у Германа и Яны Греф родилась дочь. В 2008 году у пары появился второй ребенок, которого Яна Греф решила рожать дома.

В 2004 года Яна Головина вместе с [первой] женой вице-премьера Дмитрия Козака Людмило й и женой депутата Госдумы Владимира Плигина Ниной основали ООО «Студия подарков ЛЛП» (основной вид деятельности - розничная торговля аксессуарами). Вероятно, бизнес не сложился, потому что уже в 2006 году компания была ликвидирована.

В ноябре 2005 года Яна Головина создала собственную компанию ЗАО «Дар.ру», которая занялась «розничной торговлей произведениями искусства в художественных галереях». Партнером супруги Германа Грефа в этом бизнесе стал вице-президент по корпоративной собственности ОАО «Ситроникс» Олег Щербаков [Руспрес: работает у Владимира Евтушенкова]

Брат - Евгений Греф

Родился 8 сентября 1952 года в совхозе Панфиловский Павлодарской области Казахстана.

В 1967 году окончил восьмилетнюю школу. С 1967 по 1971 год учился в Омском автотранспортном техникуме, по окончании которого был призван в армию, в бронетанковые войска. Проходил службу в Семипалатинске.

С 1974 года по 1991 год работал старшим техником, потом инженером-конструктором в Омском машиностроительном конструкторском бюро, параллельно учился и окончил Сибирский автомобильно-дорожный институт.

В 1990-х годах был избран народным депутатом Омского городского Совета и председателем совета трудового коллектива Омского МашКБ.

В 1991 году занялся бизнесом, стал главным инженером малого научно-внедренческого предприятия «Пример».

В 1994 году основал «Ассоциацию «Сибирь», которая занялась оптовыми поставками бытовой техники. В том же году Евгений Греф открыл первый магазин будущей торговой сети «Технософия» в доме быта «Чкаловский». К 2011 году сеть «Технософия» (выручка около 140 млн руб.) насчитывает 8 магазинов электроники в Омске, и входит в тройку крупнейших сетей региона.

Помимо этого Евгению Грефу принадлежит сеть гипермаркетов «Геомарт», которая насчитывает 7 магазинов cash & carryв Омской и Кемеровской областях (выручка около 2,5 млрд руб.) и сеть магазинов стройматериалов «Сибирь-Керамика» состоящую из 5 оптово-розничных складовв Омске и Новосибирске (выручка около 300 млн руб.).

Также Грефу принадлежит торговый комплекс «Летур» (около 3000 кв. м) в самом центре Омска, завод по производству пастеризованного яйца ЗАО «Полимакс-Агро». Летом 2008 года ООО «Летур-инвест» (50% у Евгения Грефа) построить в центре Омска микрорайон «Старая роща» на 300 000-400 000 кв. м элитного жилья и коммерческой недвижимости. Соинвестором проекта выступает питерская девелоперская компания Setl City. Сейчас проект заморожен.

С приходом Германа Грефа в «Сбербанк» компании его старшего брата активизировали свои отношения с госбанком. Летом 2008 года розничные компании Евгения Грефа объявили о маркетинговой акции, в которой покупатели, оплатившие покупку на сумму свыше 500 рублей банковской картой Сбербанка, могли получить подарочные сертификаты на сумму до 15 тысяч рублей,

Осенью 2008 года, в разгар кризиса, Сбербанк открыл для Евгения Грефа трехлетнюю кредитную линию на 500 млн руб. Позже Герман Греф объяснил, что его брат Евгений «уже в течение 12 лет является добросовестным клиентом Сбербанка и заключил с банком свыше 70 сделок. Сделка являлась публичной, решение по ней принимал наблюдательный совет банка. Это нормальная практика, принятая во всем цивилизованном мире. У нас с братом совершенно разные интересы. Он живет своей жизнью, от меня не зависит, в том числе финансово».

В 2010 году сеть гипермаркетов «Геомарт», принадлежащая Евгению Грефу, приобрела четыре магазина банкротящейся сети «Мосмарт» на Кузбассе. Основным кредитором «Мосмарта» был «Сбербанк». Сумма сделки не называлась.

В 2010 году Евгений Греф выступал основным спонсором избирательной кампании кандидата на пост мэра Омска - гендиректора ОАО «Омскнефтехимпроект» Игоря Зуги, которого прочат в кандидаты на пост губернатора Омской области, после ухода Леонида Полежаева .

Занимается боксом, лыжами, единоборствами, отдает предпочтение большому теннису.

Женат. Двое детей.

Дочь - Евгения

[Руспрес: вероятно, речь идет о Евгении Валерьевне Греф, 1987 года рождения, в Омске прописанной вместе с Евгением Грефом и Ольгой Алексеевной Греф]

Окончила экономический факультет Омского госуниверситета. Училась в западной бизнес-школе.

С 2009 года работает менеджером проектов в компании Krasnov design, принадлежащей известному дизайнеру и концертному сценографу Борису Краснову. Только в 2010 году Krasnov design организовал для Сбербанка пять корпоративных вечеринок, включая празднование Нового года, 8 марта, дня всех влюбленных 14 февраля и концерт «Сбербанк талантов»

Живет в Москве.

[Руспрес: друг «Сбербанка» Борис Краснов - знакомый вора в законе Аслана Усояна с 1990-х годов. Несколько месяцев назад декоратору было предъявлено обвинение в рэкете. Следствие посчитало, что 2011 году работодатель племянницы Германа Грефа вымогал у директора группы компаний «Инконнект» собственность стоимостью порядка 5 млн рублей. Подельниками Краснова стали сотрудники Минпромторга Юрий Богданов и Сергей Шилов, юрист компании «Магма» Иван Дунаев и замгендиректора некоммерческого партнерства «Спортивное информационное агентство» Олег Литошенко. В сентябре 2011 года они были арестованы. За Краснова вступились его покровители - после их вмешательства суд отпустил бизнесмена под залог. Затем следователь обнаружил, что обвиняемый Краснов заболел, и дело в его отношении было приостановлено]

Сын - Оскар

Родился 22 июля 1994 года

Учился в Гимназии №19 Омска.

С 2008 года продолжает обучение в британской частной школе Taunton School.

Сестра - Елена Передрий

Совладелица банка «Приморье», который контролирует семья губернатора Приморского края Сергея Дарькина

Окончила Омский педагогический институт.

Вышла замуж за моряка Сергея Передрия и переехала с ним в Находку.

С начала 1990-х годов Сергей Передрий работал в рыболовной компании «Ролиз», которую основал нынешний губернатор Приморского края Сергей Дарькин . С 1992 по 2001 год Передрий сделал успешную карьеру в «Ролизе», поднявшись с должности ведущего специалиста по судам до члена совета директоров и совладельца компании [Руспрес: Елена Передрий была оформлена акционером ЗАО «Ролиз»]

С апреля по июнь 2001 года был доверенным лицом Сергея Дарькина во время предвыборной кампании. После избрания Дарькина губернатором Приморья Передрий был назначен вице-губернатором, курирующим вопросы жилищно-коммунального хозяйства и природопользования.

Осенью 2006 года Передрий был вынужден подать в отставку с поста вице-губернатора в связи разразившимся скандалом в сфере ЖКХ Приморья. Выяснилось, что госкомпания «Примтеплоэнерго», аккумулировавшая коммунальные платежи от населения, перечислила 93 млн руб. на счета жены губернатора Дарькина Ларисы Белобровы, вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий (Греф). Данным фактом заинтересовалась прокуратура, но о результатах расследования не сообщалось.

[Врез Руспрес: «Народное вече» , 20.08.2008 «Помощник Генпрокурора РФ […] сообщил: «Следственным управлением при Первомайском РУВД г. Владивостока 19.05.2006 г. возбуждено уголовное дело по ст. 159 УК РФ (мошенничество) по факту совершения мошеннических действий руководством ООО «Крисмас-Восток» при поставке нефтепродуктов для нужд ЖКХ Приморья. Настоящее уголовное дело для дальнейшего расследования направлено в управление Генеральной прокуратуры РФ в ДВФО». Спрашивается: так расследуется ли дело? Судя по тому, что главные подозреваемые в хищениях топлива кто за границей, кто просто на свободе и ни на какие допросы их не вызывают, никакого движения по этому делу не происходит. А ведь только одна сумма из денег «Примтеплоэнерго», незаконно переведенная на счета жены губернатора Л. БЕЛОБРОВОЙ, вице-губернатора С. ПЕРЕДРИЯ и его жены Е. ПЕРЕДРИЙ (отбывших на жительство в Германию), исчисляется 93-мя миллионами рублей […] жена Дарькина (ныне учредительница «Ролиза») - на эти деньги приобрела через хитрые схемы Находкинскую базу активного морского рыболовства . После чего журнал «Финанс» назвал жену губернатора Белоброву самой богатой женщиной Дальнего Востока […] Шайка через подконтрольных поставщиков завышала цену при закупке топлива для края в 1,5-2 раза. Навар направлялся в фирмы ООО «Префект-Альянс» (г. Москва) и ЗАО «Апекс» (г. Владивосток). Учредители «Апекса» - «Ролиз» и «Крисмас». Учредители «Ролиза», напомним - 2 физлица: жена губернатора С. Дарькина и супруга С. Передрия. В отношении мелкой сошки [руководителя ООО «Кристмас»] возбуждено уголовное дело N 5301521 по факту мошенничества с топливом, о чем сказано выше. Возбуждается в отношении этого господина и второе уголовное дело за номером 761021 - по факту уклонения от уплаты налогов в особо крупном размере путем искажения бухгалтерских данных. Касаемо преступных пираний покрупнее, тут дальше согласований у пинкертонов дело не продвинулось»]

По данным на третий квартал 2011 года, Елена Оскаровна Передрий владеет 6,21% акций банка «Приморье». Супруге губернатора Приморского края Ларисе Белобровой принадлежит 52,5% акций банка.

Также Елене Передрий принадлежат строительная компания «Мегастрой» и клиника профессиональной косметологии ООО «Д-Эстетик».

Замужем. Имеет сына и дочь.

[Врез Руспрес: Открытое письмо Марка Дейча Сергею Дарькину , «МК», 21.11.2005 «Согласно проверке [Счетной палаты], в 2001-2003 годах нелегальные поставки в Японию рыбной продукции (в том числе краба и морского ежа) ежегодно составляли от 83 до 117 тыс тонн […] Есть у меня копии финансовых документов, которые неопровержимо доказывают наличие счетов на многие миллиарды долларов. А счета эти - в банках Японии, Сингапура и Панамы Владельцы же этих счетов - Вы, г-н Дарькин […] г-н Передрий (вице-губернатор Приморья) […] Самое пикантное заключается в следующем Поступление денег на Ваши г-н Дарькин, счета, а также на счета Ваших соратников приходятся как раз на 2002-2003 годы - именно об этих годах идет речь в отчете Счетной палаты»]

Дочь - Ольга Тыщенко

Родилась в городе Находка Приморского края.

Среднюю школу окончила в Санкт-Петербурге.

В 2004 году получила высшее образование на факультете иностранных языков Российского педуниверситета им. Герцена в Санкт-Петербурге. В 2008 году получила второе высшее образование в «Высшей школе экономики» по специальности «менеджмент организаций».

В 2006 году работала в отделе по работе с персоналом в российском офисе нефтяной компании BP.

С 2008 года главный специалист отдела по работе с персоналом Сбербанка России.

Сын - Олег Греф

Родился в 1982 году, в Омске.

В 1999-2002 годах учился на юридическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета.

В 2002-2003 годах делал перерыв в обучении и работал в лондонском отделении банка Credit Suisse First Boston.

В 2004 году окончил юридический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, кафедра гражданского права.

В 2003-2007 годах работал в лондонском офисе Deutsche Bank AG London.

С 2007 по 2009 год - в «Дойче Банке» в России. Его бывший босс, глава «Дойче Банка» в России и СНГ Игорь Ложевский [земляк Грефа-старшего, выходец из Омска] характеризовал Олега Грефа как «молодого специалиста подразделения по долговым обязательствам. Периодически он участвует в общении со Сбербанком и ВТБ. Его родственные отношения не дают нам никаких преференций». Любопытно, что непосредственным начальником Олега Грефа был сын президента банка ВТБ Андрей Костин-младший, который в тот период занимал должность соруководителя российского подразделения по долговым обязательствам «Дойче Банка» в России и СНГ.

С весны 2009 года Олег Греф занимает пост вице-президента и является акционером [фигурирующей в операциях "Сбербанка" по захвату собственности ] консалтинговой группы «НЭО Центр», отвечает за стратегическое развитие, а также продвижение группы на российском и международном рынках.

Основной владелец «НЭО центра» Артем Аветисян, который с лета 2011 года занимает должность директора направления «Новый бизнес» в «Агентстве стратегических инициатив», описывает роль Олега Грефа в компании так: «Мне нужен был энергичный человек со знаниями и опытом работы в западных структурах. Если бы у него была другая фамилия, то я все равно пригласил бы его к себе. Очень сложно быть родственником известных людей - тебя оценивают по родителям, хотя ты сам являешься личностью».

Теща - Татьяна Головина

В 2004 году, вскоре после того как старшая дочь Яна вышла замуж за Грефа, заняла пост генерального директора санатория «Голубая даль» в черноморском поселке Дивноморское.

В советское время санаторий «Голубая даль» был ведомственной здравницей министерства атомной промышленности. В середине 2000-х годов акции санатория стали скупать структуры губернатора Саратовской области Павла Ипатова. В 2007 году дочь Ипатова Анна заняла возглавила совет директоров «Голубых далей ». Одним из первых решений Анны Ипатовой стало увольнение Татьяны Головиной с поста гендиректора санатория. Это решение совпало с отставкой Грефа с должности министра экономического развития РФ.

Долго без работы Татьяна Головина не сидела. С конца 2008 года она возглавила другой санаторий в Геленджике - «Русь», принадлежащий тюменской «дочке» «Транснефти» - компании «Сибнефтепровод». С 2008 года санаторий «Русь» перевел свои счета в «Сбербанк».

В 2011 году Татьяна Головина участвовала в экономическом форуме в Сочи.

Две дочери.

Старшая дочь Яна - замужем за Германом Грефом.

Младшая дочь - Татьяна.

Родилась 20 марта 1991 года в Геленджике Краснодарского края

В 2011 году окончила Российскую международную академию туризма по специальности «менеджмент гостеприимства».

Татьяна восторгается мужем своей старшей сестры, коллекционирует все его письма сотрудникам и даже выложила на своей странице «ВКонтакте» корпоративный гимн Сбербанка.

Греф родился в 1964 году в селе Панфилово на севере Казахстана в семье еврейки матери и немца отца, высланных из Донбасса в 1941 году (так что возникший во время его реформаторства ярлык "немецко-еврейский фашист" верен). Когда ему было полтора года, отец погиб, мальчика воспитывали еврейские мать с бабушкой. Учился средне, на тройки и четверки, но отличался настойчивостью и сумел поступить в МГИМО, бывший тогда главным гуманитарным вузом огромной страны (в СССР это было возможно), но был отчислен после первого курса. По официальной биографии 17-летний юноша стал юрисконсультом районного сельхозуправления.

Служил в спецназе внутренних войск, среди функций которого — конвоирование опасных заключенных, поиск беглых, подавление бунтов. Как отслуживший в армии без экзаменов попал на рабфак Омского университета и поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда. Окончив вуз в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру Ленинградского госуниверситета, но диссертацию не защитил: для карьеры в новые времена она была уже не нужна.

Научным руководителем Грефа оказался Собчак, и в 1991 году аспирант стал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а в 1992 возглавил Комитет по управлению имуществом этого района. В 1994 году стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) "северной столицы", управлял всей недвижимостью города.

После победы Яковлева над Собчаком Греф проявил инициативу и, как один из идеологов реформы ЖКХ, поднялся на новую ступеньку карьерной лестницы, став первым зампредом КУГИ, хотя либеральная реформа привела к обычным результатам (квартплата выросла вдвое без улучшения обслуживания). После убийства руководителя КУГИ Маневича Греф занял его пост, став вице-губернатором.

Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля.

За пять дней до дефолта 1998 года по рекомендации Чубайса был назначен первым заместителем министра госимущества России.

После отставки Примакова Греф вышел на новый уровень: стал членом коллегии представителей государства в "Росгосстрахе" и "Транснефти", коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, советов директоров "Аэрофлота" и "Газпрома", председателем совета директоров аэропорта "Шереметьево".

В декабре 1999 года он возглавил Центр стратегических разработок, которому Путин поручил разработать стратегию на 10 лет. Титулованные реформаторы, похоже, уклонились от этой чести как от хлопотной и не связанной с материальными выгодами, — а Греф ухватился за шанс выйти на первый план.

И как программа "500 дней" внесла Явлинского в политику, стратегия-2010 внесла Грефа в правительство: в мае 2000 года он возглавил созданное для него Министерство экономического развития и торговли.

Властелин реформ

ЦСР собрал подавляющее большинство квалифицированных экспертов России, но их труд пропал впустую.

Пример — работа над банковской реформой. Почти все специалисты страны представили аргументированные предложения, которые были отброшены, и текст писался "с чистого листа" одним человеком, не знавшим даже, какие в России есть виды банковских лицензий. Абсурдность результата вызвала категорический протест руководства Центробанка, и этот раздел был исключен из стратегии.

Она была непроработанным, бессвязным, не структурированным набором необоснованных требований. Приписанное "Коммерсантом" премьеру Касьянову резюме "Гора родила мышь. Хорошо, что не таракана" воспринималось как мягкая и взвешенная оценка.

Правительство так никогда и не утвердило ее.

Тем не менее, ряд ее положений был продавлен либералами в виде отдельных реформ, нанесших России огромный ущерб.

Ключевой механизм стратегии — прекращение оттока капитала из страны за счет улучшения инвестиционного климата, хотя при сильном оттоке капитала такое улучшение либеральными рецептами невозможно (оно напоминает лечение таблетками головокружения, вызванного потерей крови из-за разрыва артерии). Оздоровить инвестиционный климат можно лишь мерами госрегулирования, в первую очередь модернизацией инфраструктуры, что противоречит интересам глобального бизнеса и потому отвергается либералами.

Беспомощный лепет о снижении по непонятным причинам оттока капитала служил простым прикрытием основного и единственного проработанным инструментом обеспечения экономического роста: сокращения на четверть госрасходов — прежде всего за счет социальных расходов регионов.

Отказ государства от социальных обязательств, "социальный дефолт" в качестве стержня стратегии придавал ей характер социального геноцида и делал необходимым ее условием либеральную диктатуру.

Стратегия требовала отказа от нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, что вскоре привело к уничтожению системы стандартизации, разрушению системы контроля качества продукции. Требование присоединения к ВТО, главным лоббистом которого был Греф, исполнено — на вполне колониальных условиях — и резко затормозило экономику, сменив уверенный инвестиционный рост спадом.

Обещание "устранить препятствия для банкротства неэффективных предприятий" вылилось наряду с "дебюрократизацией" экономики, мотором которой также был Греф, в создание идеальных условий для безнаказанного рейдерства, разгул которого уничтожил само представление о праве собственности.

"Легализация экспорта капитала" обернулась отменой валютного регулирования, сделавшей Россию беззащитной перед колебаниями мировой конъюнктуры. Как не вспомнить олигарха Бендукидзе, для которого главным правом человека и критерием демократии было право свободного вывоза миллиона долларов!

Реформа естественных монополий, намеченная в стратегии Грефа, была реализована в катастрофе электроэнергетики и менее известной дезорганизации железнодорожных перевозок.

Реформа ЖКХ привела к ужасающему росту тарифов при дезорганизации отрасли.

Реформа трудовых отношений лишила трудящихся реальных возможностей защиты своих неотъемлемых прав.

Урезание социальной помощи было реализовано в виде людоедской монетизации льгот, пенсионной реформы, а также разрушения образования и здравоохранения.

В первых вариантах проекта стратегии Греф прямо указывал на необходимость преодолеть тенденцию формирования "социального государства". Попытка отмены Конституции, закрепляющей социальный характер государства, провалилась: прямые саморазоблачительные формулировки были изъяты из текста, но идеология была реализована.

Наконец, судебная реформа, насколько можно судить, сформировала административный контроль за судами и привела к разложению последних, по сути, лишив россиян доступа к правосудию.

Греф был мотором практически всех либеральных реформ и по должности, и в силу личных предпочтений.

При создании Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) он старался нахватать как можно больше функций, чтобы предельно нарастить свое влияние. В результате оно оказалось громоздким монстром, неуправляемым из-за объема своих функций (только вначале их было 159, а число департаментов превышало 50).

Неуправляемость МЭРТа была вызвана и объединением разнородных, не связанных друг с другом функций (например, регулированием внешней торговли и обеспечением северного завоза), а также объединением задач, выполнение которых требовало разных типов управленческой организации. Их объединение обеспечило организационную несовместимость соответствующих контуров управления, перманентный внутренний конфликт и, как следствие — утрату управляемости. МЭРТ напоминало Курчатова, которому поручили бы сделать атомную бомбу за три года… при условии одновременной работы регулировщиком уличного движения.

Неработоспособность усугублял непрофессионализм, ставший визитной карточкой "грефства": сам министр экономического развития был юристом, пенсионными делами ведал М.Дмитриев, до 1997 года изучавший банки, реформированием естественных монополий — А.Шаронов, занимавшийся социальной политикой, а стратегическими вопросами развития — А.Дворкович, анализировавший бюджет.

Вероятно, это неслучайно: разрушительная суть либеральных реформ в России исключает их проведение специалистами.

Хозяин народных денег

В 2007 году Греф внезапно возглавил Сбербанк, уйдя, по примеру Чубайса, из правительства в крупную госкомпанию. Вероятно, ему наскучила аппаратная борьба, и он захотел стать полновластным хозяином большой структуры, обеспечивающей ему легальное богатство и не административное, но социально-политическое влияние.

Сбербанк, пронизывавший повседневную жизнь большинства россиян и имеющий отделения во всех мало-мальски значимых населенных пунктах, соответствовал этой цели не меньше, чем РАО "ЕЭС России".

Реформа Сбербанка вызвала многочисленные скандалы; так, проведенный в условиях кризиса, ничем толком не обоснованный и мало кем замеченный ребрендинг стоил 20 млрд.руб.

Греф резко повысил оплату топ-менеджмента Сбербанка и в 2013 году стал пятым, по версии Forbes по уровню оплаты менеджером России.

При жесточайшем урезании остальных издержек заметная часть старых сотрудников была уволена, а их место заняла молодежь (вероятно, согласная на меньшие зарплаты), старание которой, помнится, не часто подкреплялось профессиональными знаниями. Результатом стало, насколько можно судить, падение сервиса и репутации банка, но и рост прибыли.

Сотрудница, написавшая в соцсети "Если в чистом поле воткнуть табличку "Сбербанк", у нее сразу соберется очередь пенсионеров", была уволена, но эта шутка, как представляется, четко отразила состояние Сбербанка в ходе реформы.

Повышение комиссий за платежи населения при широком внедрении оплаты в автоматах и интернет-банкинга и закрытии множества отделений было призвано сократить расходы. Возникло ощущение, что Сбербанк, зарабатывая основные деньги на корпоративных клиентах и финансовых операциях, стремится под сурдинку разговоров о "клиентоориентированности" максимально сократить живое общение с населением, рассматривая его как не более чем источник подлежащих сокращению издержек.

В кризис 2008-2009 годов кредиты Сбербанка стали роковыми для ряда бизнесменов. Классический пример — "МАИР", от которого структуры Сбербанка, насколько можно понять, потребовали досрочного возврата кредита; дело кончилось уничтожением бизнеса, ликвидацией массы рабочих мест и уголовным преследованием создателя "МАИР" Макушина, вынужденного бежать из страны. О степени нелепости обвинений свидетельствует отказ Кипра выдать его России — второй за всю историю отношений наших стран.

В результате прибыльность Сбербанка выросла, но отношение к нему, насколько можно судить, ухудшилось. Ситуацию усугубили истории о частых "технических сбоях" в автоматах оплаты Сбербанка и даже в его интернет-банкинге, ведущих к финансовым потерям клиентов. Возможно, это связано с большим объемом операций — однако про другие банки подобного слышать не приходилось.

Памятная либеральная инициатива о загоне всей России в 28 огромных мегаполисов, дошедшая до правительства, была вызвана, похоже, стремлением Сбербанка к сокращению издержек. Ведь чем меньше населенный пункт, тем ниже рентабельность расположенного в нем отделения Сбербанка (в малых поселениях они могут быть и убыточны). А лишить население Сбербанка в силу его уникального положения нельзя. Значит, для максимальной эффективности Сбербанка все население должно быть собрано в огромные мегаполисы.

Рассмотрение этой идеи дискредитировало аппарат правительства, но она была рождена, вероятно, не злым либеральным умыслом, а лишь стремлением Грефа минимизировать издержки Сбербанка, без оглядки на чьи бы то ни было интересы и ценности.

Человек либеральной идеи

Греф имеет репутацию твердого рыночника, даже на фоне Кудрина производящего впечатление человека, неотягощенного экономическими знаниями, что, безусловно, укрепляет его либеральные убеждения.

Например, когда он взялся было за стимулирование инвестиций, для него оказалось неожиданностью как отсутствие уже готовых крупных инвестиционных проектов (в 2006 году им просто неоткуда было взяться), так и то, что на их подготовку нужен минимум год.

А в июле 2013 года, когда коррупция, монополизм, отказ правительства Медведева от развития и колониальные нормы ВТО доламывали хребет российской экономики, когда промышленное производство снижалось, а торможение роста ВВП обещало перейти в его спад, Греф заявил: "У России одна из самых лучших в мире среди всех стран макроэкономических ситуаций".

Как сообщают знающие его, не имея экономического образования, Греф не любит и не может вести аргументированный спор. Слепая вера в абсолютную самоценность частной собственности, необходимость ухода государства из экономики, избыточность социальной помощи населению и нетерпимость к возражениям весьма успешно заменяют ему знания.

Греф вспыльчив; так, на заседании правительства он требовал строго наказать за экстремизм сжегших его чучело людей, протестовавших против преступного запихивания России в ВТО на заведомо кабальных условиях. Во время визита в Брюссель он при подчиненных устроил выволочку главе российской делегации при Еврокомиссии Фрадкову, что "аукнулось" ему в премьерство последнего. Правда, рассказы об обещаниях Грефа "повесить на веревке" подчиненных сопровождаются ритуальными заверениями в его вежливости.

Когда Путин в 2003 году вместе с ним встречался с папой Римским, одни медиа называли Грефа протестантом, а другие — католиком.

На Петербургском экономическом форуме 2012 года вполне невинный вопрос внезапно спровоцировал Грефа на скандальную откровенность, раскрывшую категорическую неприемлемость демократии не только для российских реформаторов, но и для современных либералов в целом.

"Вы говорите страшные вещи, — ответил Греф. — Вы предлагаете передать власть в руки населения… Как только люди поймут основу своего "я" и самоидентифицируются — управлять ими, манипулировать станет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность судить напрямую, получать непрепарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины СМИ, занятых построением и сохранением (социальных) страт? Как в таком обществе жить? Мне от ваших рассуждений становится страшновато; честно говоря, мне кажется, вы не вполне понимаете, что говорите".

Руководить Сбербанком России Герман Греф перешел прямиком из правительственных кулуаров – до 2007 года его вотчина была куда масштабнее, ведь выходцу со степей Казахстана было доверено Министерство экономического развития.

Сегодня, в 2015 г. глава крупнейшего банка РФ является одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров государства. Путь к финансовому Олимпу начинающий юрист преодолевал семимильными шагами, пройдя этапы руководства крупнейших государственных структур и таких известных холдингов, как Лукойл, Газпром, Транснефть, Яндекс и др. В 2013 году его доход составил около 15 млн долларов. По версии журнала Форбс, он находится в списке 25 самых богатых топ-менеджеров России.

Данные Википедии:

Место рождения: СССР, Казахская ССР, Павлодарская обл., с. Панфилово

Семья: женат, 3 детей.

Герман Оскарович Греф. Известная в России персона. Один из тех, о ком говорят – он сделал себя сам.

Образование

• 1982-1984 г.г. – служба в рядах СА;
• 1990 г. – выпускник Омского Государственного университета, специальность Правоведение;
• 1990-1993 г.г. – аспирантура при Ленинградском Государственном Университете. По окончании – кандидат экономических наук;

Свободно общается на немецком и английском языках.

Впервые попытку вырваться из глухой казахстанской провинции в цивилизованный мир Герман с молодой женой сделали в первый год после окончания школы. Они нацелились на учебу в Омском Госуниверситете, но оба провалились на экзаменах – молодоженам не хватило сельского образования, чтобы поступить в ВУЗ. Для выпускников поселковой школы это обычная история. Для многих высшее образование так и осталось мечтой – они уезжали, чтобы вернуться… навсегда, и остаться в Казахстане. Многие, но не Герман Греф. Будущий Министр все же поступил в университет. Удачной оказалась третья попытка. До этого у него за плечами уже была служба в армии, поэтому экзамен сдавать не пришлось – бывший солдат был зачислен на рабфак, а потом автоматически переведен на 1-й курс универа.

Карьера

• 1991-1992 г.г. – работа в должности юрисконсульта первой категории при Комитете экономразвития и имущества в администрации Петродворца (г. Санкт-Петербург);
• 1992 г. –начальник петродворцовского агентства при Комитете управления городским имуществом в мэрии г. Санкт-Петербург;
• 1992-1994 г.г. – замглавы администрации Петродворца;
• 1994 г. –I зампред Комитета по управлению муниципальным имуществом при мэрии г. Санкт-Петербург;
• 1997-1998 г.г. – вице-губернатор и председатель Комитета управления горимуществом г. Санкт-Петербург;
• 2000 г. – I заместитель Министра госимущества РФ;
• 2000-2007 г.г. – Министр экономразвития и торговли РФ;
• Ноябрь 2007 г. – назначен Президентом и Председателем Правления Сбербанка России.
• Май 2014 г. – оставаясь руководителем СБ, избран в совет директоров АО «Яндекс». Специально, чтобы ввести его в эту должность, количество членов совета было увеличено с 8 до 9. Остальные 8 человек остались на своих местах.

Знакомство с В. Путиным состоялось в начале 90-х.

Руководитель Сбербанка имеет правительственные награды:

• Орден «За заслуги перед Отечеством» 4-й степени;
• Медаль Столыпина П. А.;
• Благодарность, Почетная грамота Президента РФ.

Кавказские амбиции мудрого немца…

Он снискал репутацию либерала и убежденного рыночника, а в «питерский период карьеры» старался протащить в массы нетрадиционные реформы правления, не сильно зацикливаясь на социально слабых звеньях. Если бы Фрейд занимался анализом его психотипа, он непременно нашел бы причины жесткого характера в детстве. Действительно, в первые годы жизни Герман не был тем самым сыром в масле. Одно время даже ходили слухи, что необузданный характер – это проявление кавказской генетики, ведь многие были уверены, что он наполовину чеченец. Позже информация была перепроверена. В биографии на официальном сайте Сбербанка говорится, Герман Оскарович – немец чистых кровей. Еще в 1913 году его дед приехал в Питер, чтобы преподавать философию. В 1941-м семья была сослана в широкие степи Казахстана – конечно, по причине «не русской национальности».

В 1964-м семья проживала в селе Панфилово под Павлодаром, когда на свет появился третий ребенок. Старшие дети были уже взрослые: брат Евгений (бизнесмен, сегодня проживает в г. Омск), сестра Елена (руководит бизнесом в г. Находка, акционер банка).

Отец погиб, когда младшему сыну исполнилось 1,5 года. Инженер по образованию, он спроектировал систему электроснабжения поселка. Воспитанием мальчика занимались мама (Мария Филипповна, экономист, живет в настоящее время с сыном) и бабушка. Все члены семьи хорошо говорили на немецком и русском языках. Знакомые и теперь удивляются способности этнического немца читать произведения Гете и Хайдеггера без адаптированного перевода. Позже, уже во взрослой жизни, он не раз побывает на Одере. Старший сын бывшего Министра, окончив в 2004-м г. обучение в МГУ, продолжил образование в ФРГ.

По словам соседей, Грефы проживали в небольшом домике у пристани. Мальчик был скромным и аккуратным, чувствовалось, что он из интеллигентной семьи. С детства привык держать внутри эмоции, поэтому был всегда сдержан и напряжен, как пружина. Пока мама проживала в поселке, Герман наведывался в Панфилово, чтобы помочь по хозяйству, поучаствовать в сенокосе. Теперь, когда он перевез маму к себе в Москву, приезжать в Казахстан стало как-то незачем. Да, и некогда, хотя будучи Министром, он все же наведывался на Родину, чтобы подарить школе компьютер с музыкальным центром.

Как рассказывает друг детства Германа Оскаровича, Талгат Касенов, он умеет дружить. Они и теперь иногда созваниваются, встречаются в неформальной обстановке, чтобы выпить чашечку кофе и вспомнить лихое детство. Почти все мальчишки были из семей ссыльных. Все были одержимы мечтой – доказать, что они не хуже других, и вырваться из вечной гнетущей ссылки. Т. Касенов рассказывает, как они занимались волейболом, бегом, брали в районе призовые места. Как учили каратэ – сами, по книжкам. Увлеченность спортом была настолько серьезной, что одно время он был капитаном сформированной в школе баскетбольной команды.

Браки и семья

Герман Греф женат вторым браком. С первой женой, Еленой Великановой, он дружил со школьной скамьи. Она была самой красивой девочкой в школе, за ней ухаживали все, но еще в пятом классе она выбрала Германа. Влюбленные поженились сразу по окончании школы, в первый же год у них родился сын Олег.

Ранние браки не всегда бывают крепкими. Отношения между супругами разладились, а Елене так и не пришлось стать женой Министра. Женщина и теперь не желает делиться с журналистами воспоминаниями о годах, проведенных в браке. Бывший супруг не долго находился без печати в паспорте – в 2004 году он женился повторно. Его нынешняя избранница – женщина по имени Яна Головина (фамилия в первом браке Глумова), дизайнер по профессии. Еще на слуху недовольные возгласы в адрес бывших новобрачных от тех, кто не пожелал принять как должное, торжественное бракосочетание, которое было организовано в тронном зале Петергофа.

В 2006-м году она родила Министру первую дочь, а спустя 2 года вторую. Сегодня жена руководителя Сбербанка занята новым проектом. По словам Яны, дизайн и экономика в прошлом. Она с головой ушла в образование, открыв не без помощи мужа частную школу. Попасть сюда могут только избранные, а на собеседование родителей с детьми просят прийти в спортивной форме. Школа частная, стоимость обучения – 51 тыс. в месяц.

Армия и студенчество

У каждого публичного человека есть страницы биографии, которые он предпочитает не делать публичными. У Германа Грефа служба в Вооруженных силах – тайна за семью печатями. Как говорят близкие ему люди, он никогда не отличался недюжинной силой, но из армии пришел другим человеком, а иногда показывал такие приемы, о которых мало кто знал.

Как-то в интервью бывший Министр рассказал, что служить ему пришлось во внутренних войсках, а также добавил, что не жалеет о том, что в свое время отдал долг Родине, потому что именно армия сделала из него мужчину. На этом – все. В подробности службы он не вдается. Кстати, многие не отрицают, что волевые качества у Грефа развились именно в рядах СА, ведь, как многие считали в советское время, внутренние войска – это не что иное, как тюремный спецназ. Больше ни в каких официальных документах – ни в музее ВВ при Министерстве внутренних дел, ни в архиве – нет информации о похождениях солдата Г. Грефа. Прозорливыми людьми подмечено, что руководитель главного банка страны чуть ли не единственный в Правительстве, кто прошел военную службу. Другие, видимо откосили.

Все же один из самых богатых менеджеров России – в какой-то мере баловень судьбы, которая не раз преподносила ему щедрые подарки, и он не отказался ни от одного. Во время учебы в университете он был активистом и комсоргом. Однокурсники даже выбрали его командиром студенческого отряда Деканом юрфака в то время был С. Бабурин, который тогда делал первые шаги в политике и ему очень была нужна поддержка студенчества. Позже, когда бывший юрфаковец занимал пост Министра, Бабурин не раз отказывал журналистам в интервью, если его просили рассказать о связях с одним из его бывших студентов. В то время он состоял в партии «Родина», которая крайне негативно расценивала деятельность правительства. Признавшись в том, что у члена радикальной партии существует давняя связь с действующим Минэкономразвития – значит совершить политическое самоубийство.

Позже он расскажет, что прекрасно помнит этого активного студента, который вечно опаздывал на занятия. Выходец их казахской глубинки в то время вел насыщенную общественную работу, к тому же он уже был женат, имел маленького сына. Привычка опаздывать настолько укоренилась у Грефа, что позже, работая в должности Министра, он получит ироничный выговор от В. Путина. Президент вежливо намекнет на то, что в экономике РФ уже наступает полночь, но удвоения ВВП пока не предвидится.

В стройотрядах бывший ссыльный немец работал каждое лето, получая за сезон до 4 тыс. руб. В Омской области есть 2 поселка – Джаркурталь и Кип, где и теперь стоят здания, построенные тем студенческим десантом, правда их вид оставляет желать лучшего – ухаживать за ними не кому. Юрфак Греф закончил с дипломом с отличием, а за активную работу в строительных отрядах его наградили бесплатной путевкой за границу. Какие именно страны посетил будущий Министр – история умалчивает, да и важно другое. Многие уверены, что именно эта поездка полностью изменила мировоззрение юноши и наполнила его разум либеральными идеями.

Известно, что курс, на котором учился Г. Греф, устраивает вечера встреч. В юбилейный год выпускники Омского Госуниверситета собирались в московском «Балчуге». Был там и Герман, но, как водится, опоздал…

Освоение Питера

Если бы попросили назвать только одно слово, с которым ассоциируется карьера Президента Сбербанка, это было бы «Питер», а описать начало карьеры в 3-х словах – значит к Питеру добавить Путин и Собчак. В Северную столицу он приехал в 1990-м году по совету того же Бабурина, который и подсказал ему поступить в ленинградскую аспирантуру. В некоторых источниках ему приписывают звание кандидата наук, но о научных трудах Германа Оскаровича так никто и не вспомнил. Одни уверяют, что он не поступал в аспирантуру, другие говорят, что начинал учиться, но так и не закончил. Возможно, они и правы, потому что именно в то время Германа уже интересовала совершенно другая наука, которая вызвала у него больший интерес, чем юриспруденция.

Так случилось, что научным руководителем у Грефа стал А. Собчак, а по линии КГБ студента СПбГУ курировал В. Путин. Ни тот, ни другой пока не обладали властью, но именно эти 2 известные личности стали для Грефа «крестными отцами». Начав путь в коридорах университетских, он постепенно вырулил во власть. На этом этапе карьеры и проявились человеческие черты руководителя Сбербанка. Когда для В. Путина настали не лучшие времена и его вежливо «ушли» с должности вице-премьера Санкт-Петербурга, большинство бывших соратников перестали замечать своего коллегу, но не его протеже, который, как и прежде, общался и поддерживал Путина. Вероятно, нынешний Президент РФ не захотел этого забывать.

Позже Минэкономразвития сам заявил, что активно участвовал в процессе возвращения сосланных немцев в Россию. Недалеко от Санкт-Петербурга есть поселок Стрельна, заселенный этническими немцами, и его создание произошло не без участия их знаменитого соотечественника.

Из СПб – в Москву

Следующий переворот в карьере случился, когда с целью формирования концепции государственного развития при Правительстве РФ был создан специальный центр. Люди, находившиеся в тот момент у власти, не могли найти подходящую кандидатуру на руководителя вновь созданной структуры. По правде говоря, никто не хотел брать на себя такую ответственность – строить прогнозы в экономике. Предложили Грефу – тот согласился, хотя и место казалось бы не хлебное, взятки брать не с кого.

Путину уже тогда нравилось, как Греф излагает свою перспективную версию развития государства. Президент оценил простоту, отсутствие наукообразности в его концепциях. Соратники Грефа рассказывают, что афористичность, с которой он излагал свои мысли, очень импонировала Путину, а его фразы «мочить в сортире» и высказывание об ушах от мертвого осла появились под влиянием бесед с будущим Министром.

Да, лексикон ссыльных в РФ понятен не всем, и наверное, для тех, кто с ним не знаком, кажется немного резким и обидным. С другой стороны, Грефа никто не может упрекнуть в некорректности и невежливости. Если он чувствует, что перегнул палку или был не прав, он извинится – проверенный факт.

Сбербанк – моя вотчина

Руководство крупнейшим банком страны он перенял в 2007-м году. Прежнему руководителю, А. Казьмину, была предложена работа в другом госучреждении Почта России. Бывший Министр был рекомендован на должность главы Сбербанка Наблюдательным советом вверенного ему кредитного учреждения, и теперь является его Президентом. За время руководства он собрал команду думающих соратников, которая увеличила круг клиентов, перешедших на онлайн обслуживание, показала людям пенсионного возраста все плюсы расчетов с помощью пластиковых карт, предложила состоятельным клиентам сервис private banking.

С легкой руки руководителя топ-менеджеры компании посещают корпоративные спортзалы, плавательные бассейны, причем это не их право, а обязанность. А еще он оживил практически вымершую традицию проводить на вверенной ему вотчине сбербанкиады.

Человек, сделавший сам себя – это о Германе Оскаровиче. Все мы, конечно, верим, что наша экономика пойдет по пути своего прежнего руководителя и пережив, наконец, период трудного детства, вступит в благополучную молодость и зрелость. Ведь в рамках своего семейного региона, он, маленький ссыльный из казахского поселка, уже этого достиг.