Дорогие читатели!

Мы рады представить Вашему вниманию первый выпуск электронного журнала «сайт». Наш журнал посвящен актуальным вопросам управления персоналом, как в России, так и за рубежом.

Создавая журнал, мы стремились к тому, чтобы все публикуемые в нем статьи отвечали на самые животрепещущие вопросы управления персоналом.

Важность эмоционального интеллекта в трудовой деятельности: почему он важнее, чем свойства личности

Когда, если не сейчас?! Оценка персонала в условиях кризиса

Шевченко Надежда Валерьевна

Работа с персоналом как направление деятельности сильно пострадало от обрушившегося на нас кризиса. А ведь кризис – самое время обратить внимание на человеческие ресурсы. В данной статье мы рассмотрим систему оценки персонала компании «РОДЭКС Групп» и ее практическое значение для преодоления кризиса. В основе оценки лежит методика «360 градусов», что позволяет рассмотреть сотрудника с разных точек зрения и одновременно повысить объективность и эффективность оценки. Модели компетенций, которые разрабатываются для каждой должности, помогают более точно определить соответствие сотрудника требованиям компании и зоны его развития. Если оценка проведена добросовестно как со стороны менеджера по оценке, так и всех остальных участников процесса оценки, то полученная информация поможет намного эффективнее использовать человеческий капитал компании. Результаты оценки в условиях кризиса применимы при принятии всех кадровых решений, будь то увольнение, передвижение или повышение. Обладая информацией о потенциале сотрудников, об их сильных и слабых качествах, мы сможем гораздо эффективнее организовать их деятельность, выделить лучших и подумать, что делать с теми, кто недотягивает до нашей высокой планки. Таким образом, оценка персонала как никогда важна для компании в условиях кризиса, когда работать надо активнее и интенсивнее, чтобы его преодолеть.

Руководители первичных трудовых коллективов как агенты службы персонала: теория, анализ и результаты исследований

Джон Парсел и Сью Хатчинсон

В исследованиях, направленных на изучение взаимосвязей между HRM и эффективностью деятельности, недостаточно внимания уделяется роли руководителей первичных трудовых коллективов, на которых возлагается ответственность за реализацию тех или иных HR-инициатив. Нами был проведен опрос работников 12 «высокоэффективных» компаний, целью которого было установить, насколько приверженность работников организации и эффективность их работы зависят от особенностей лидерского поведения и удовлетворенности от реализации программ в области управления персоналом. Установлено, что оба параметра в значительной степени влияют на особенности поведения работников и их эффективность. В конце статьи приводятся результаты исследования, направленного на развитие менеджерских навыков у руководителей.

Подбор лидеров: анализ объявлений

Метод экспертной оценки в управлении персоналом

В настоящее время все большее число процедур и методов оценки персонала, строится на экспертных оценках. Основным при использовании этих методов является умение грамотно спланировать и провести опрос экспертов. В статье рассмотрен перечень требований, которым должен отвечать эксперт, приведен ряд методов оценки достоверности полученных результатов, рассмотрены процедуры присвоения весов, построения рейтингов, а также описаны способы оценки степени согласованности мнений экспертов. Кроме того, даны практические рекомендации и приведены примеры использования данного подхода в практике.

Корпоративные университеты в Германии

Иевлева Валерия Валерьевна

Целью исследования является изучение корпоративных университетов в немецких компаниях, которые успешно реализовали данный проект. Материал носит практический характер и дает информацию для подготовки рекомендаций, способных повысить эффективность КУ.

В этом аналитическом обзоре использованы материалы, предоставленные федеральным министерством образования Германии, а также других открытых источников информации, в том числе корпоративных сайтов.

ПРАКТИЧЕСКИЕ КОНФЕРЕНЦИИ

С 2010 года журнал "Штат" активно проводит практические конференции для аудитории HR-менеджеров. В 2010 - 2017 годах состоялись более 35 конференций по темам

Для участников Клуба журнала "Штат" действуют на участие в конференциях .

Традиционные площадки проведения мероприятий журнала "Штат":

Отели "Марриотт Тверская" и "Марриотт Гранд"

Пространство CUBE на Дизайн-заводе "Флакон"

Конференц-залы Meeting Point на Охотном ряду

С нами интересно! Присоединяйтесь !

АДРЕС И КОНТАКТЫ:

Наш офис расположен недалеко от станции м. Белорусская , на пересечении Грузинского вала и Электрического переулка. Ранее переулок носил название Соколовский, по фамилии коллежской асессорши Соколовой. Современное название дано в 1925 году по располагавшейся в переулке электросиловой установке завода «Тизприбор».

Длинный угловой дом в псевдорусском стиле примечателен тем, что был построен в 1880 (по другим данным - в 1883) году архитектором М. А. Арсеньевым на деньги богатого лесопромышленника И.Г. Фирсанова (по другим данным, дом строила уже его дочь, Вера Фирсанова). Дом изначально строился не как доходный, а как благотворительный и был передан «Братолюбивому обществу снабжения неимущих квартирами». Сейчас в здании - «Всероссийский институт сертификации», компания «Элекснет» и другие компании.

Как к нам добраться от метро: 7 мин пешком от м. Белорусская кольцевая, выход «К Белорусскому вокзалу», на светофоре сразу перейти на другую сторону Грузинского вала, ориентир - KFC. Далее идти по Грузинскому валу до пересечения с Электрическим пер. (3-й переулок налево). Вход со стороны переулка, в центре фасада стекляннные двери. По центральной лестнице подняться на 5 этаж.

В мире насчитывается не менее сотни периодических изданий, посвященных вопросам управления персоналом. Мы начинаем знакомить вас с наиболее известными из них.

The International Journal of Human Resource Management
(Международный журнал по управлению человеческими ресурсами)

Редактор: профессор Михаэл Пул (Michael Poole), Кардиффская школа бизнеса (Великобритания).
Издается с 1988 года, 8 выпусков в год, 170 страниц.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

Это журнал для ученых и профессионалов в области управления человеческими ресурсами, направленный на изучение будущих тенденций управления человеческими ресурсами, представление эмпирических исследований в области стратегического управления персоналом, международного бизнеса в быстро меняющемся глобальном окружении. Журнал приветствует статьи, затрагивающие вопросы международной интеграции, усиливающейся конкуренции, технологических изменений, новые концепции линейного менеджмента, изменение корпоративного климата.

Как соотносится внутренне-ориентированная политика управления человеческими ресурсами с высокоэффективными рабочими инструментами? Доказательство из Сингапура.
(Mark E. Barnard; Ronald A. Rodgers)

Пол и управление человеческими ресурсами: критический взгляд.
(Annette Davies; Robyn Thomas)

Прощание с управлением человеческими ресурсами? Управление персоналом на японских заводах в Великобритании.
(Jonathan Morris; Barry Wilkinson; Max Munday)

В поиске изменения роли функции корпоративных человеческих ресурсов в международной компании.
(Hugh Scullion; Ken Starkey)

Тренинг в сервисных компаниях - расширение и сужение культуры обслуживания потребителя как процесс взаимодействия.
(Andrew Sturdy)

Human Resource Management Review (Обзор по проблемам управления человеческими ресурсами)

Редактор: Р.В. Грифет (R.W. Griffeth), Университет штата Джорджия (США).
Издается с 1989 года, 4 выпуска в год, 200 страниц.

Ежеквартальный журнал, в котором публикуются теоретические статьи, связанные с управлением персоналом и смежными областями (организационное поведение, организационная психология, трудовые отношения). Большое внимание уделяется микроуровню изучения (индивидуумы и группы). Целью журнала является продвижение эмпирических исследований, а также критический анализ существующих концепций, моделей, теорий.

Электронный адрес: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

Введение в специальный выпуск, посвященный текучести персонала.
(James L. Price)

Событийный исторический анализ текучести персонала: пример персонала больницы в Австралии.
(Roderick D. Iverson)

Поведенческие характеристики рабочих автомобильного завода в Южной Корее.
(Sang-Wook Kim)

Структурные показатели удовлетворения сотрудников и организационного вовлечения в моделях текучести персонала.
(Stefan Gaertner)

Результаты деятельности и текучесть персонала: обзорная и комплексная многовариантная модель.
(David G. Allen, Rodger W. Griffeth)

Непредвиденные расходы на вознаграждение, занятость и функциональная текучесть персонала.
(Charles R. Williams)

Модель соподчинения поведения при завершении карьеры: адаптивная ответная модель.
(Rodger W. Griffeth, Stefan Gaertner, Jeffrey K. Sager)

Human Resource Management Journal
(Журнал по проблемам управления человеческими ресурсами)

Издатель: Эклипс Групп Лтд. (Лондон).
Издается с 1990 года, 4 выпуска в год, 110 страниц.

Это престижное лондонское издание, позволяющее быть в курсе последних концепций и разработок в области управления человеческими ресурсами, новых тенденций организационного развития и управления.

Журнал предназначен для академических и образовательных библиотек, для исследователей и специалистов в области управления человеческими ресурсами.

Особое внимание уделяется международному аспекту.

Электронный адрес журнала: www.proquest.umi/pqdweb

Эмигранты и влияние кросскультурного тренинга.
(Nick Foster)

В последние годы существенно увеличилось число сотрудников различных национальностей, которые работают в традиционных английских компаниях. Этим было обусловлено то большое количество академических работ и практических исследований, которые были посвящены кросскультурным тренингам.

В данной статье исследуются эффективные адаптирующие механизмы на примере больших коллективов крупнейших предприятий Великобритании и определяются критерии эффективности подобных механизмов.

Достижение вершины: карьерные лестницы HR-директоров.
(James Kelly)

Интернационализация и функция управления персоналом в немецких мультинациональных компаниях.
(Anthony Ferner)

Результаты деятельности компании и вознаграждение: построение фундамента.
(Chris Hendry)

Цель статьи - разрешить некоторые проблемы и выявить ошибки в концепции и дизайне, касающиеся результатов деятельности компании, построения системы вознаграждения, и представить модель для более детального и глубокого осмысления данных явлений. В частности, это попытка прояснить, о каких результатах компании хотели бы мы говорить, как измерять и как представлять и улучшать результаты, когда требуется вмешательство HR-специалистов для реструктуризации системы вознаграждения и получаемых результатов о деятельности компании.

Восприятие менеджерами по персоналу нечестности на рабочем месте.
(Iain Coyne)

Установление связи: организационные структуры и требуемые качества.
(Alan Felstead)